“无论是明胶职业协会仍是很多企业，咱们都与之坚持沟通与协作。这使咱们在科技成果转化方面走得更快些。”我国科学院理化技能研讨所明胶与微纳米碳资料研讨室（以下简称明胶研讨室）主任、副研讨员郭燕川在日前承受《我国科学报》记者正常采访时表明。
具有数年作业经验的郭燕川以为，自己现在仅仅摸到了产学研协作的一些门路儿。可是，这位年青的科研人员与明胶研讨室的其他搭档发现，要想做好技能搬运，科研人员必定“与企业一同生计”。
“研讨人员必定进入职业，了解职业现在需求安在、展开形状趋势怎么。然后，根据本身的研讨根底，为企业眼前、未来的需求供给技能支撑、展开科技成果转化。”郭燕川对此十分必定。
从前，不少科研人员沿用做科研的思路，企业的商场需求乃至都是从翻阅大部头期望从文献中寻找到蛛丝马迹。
“科研人员必定磨炼自己，使本身具有发现商场对新技能需求的敏锐感觉。”郭燕川提出了这样的实践论。
由于从实验室出来的成果往往都是针对某些点进行打破，而企业却需求完好的出产流程，其间包含数道工艺流程，至少几十个点都需求高精度操控。
假如调理出产环节中的一点，其他各点就必须联动。“即使其间一项技能具有极大的提高效果，可是假如配套环节跟不上，那就阐明研讨人员的技能暂时帮不上企业的忙。”郭燕川说。
别的，在数年与企业的触摸中，明胶研讨室与职业界多家企业协作，堆集丰厚，郭燕川对记者说，如此这般，当面临企业提出的技能需求时，科研人员才干拿出可实施计划。因而，这就要求科研人员对工业界所需的配备水平、工艺操控环节，以及企业人员水平都有所了解。
虽然经过数年展开，我国明胶职业工业有所展开，可是这一职业现在规划不大、企业科研力量薄弱，即使一些企业中设有所谓的技能中心，也多是为出产服务，并非真实的研制中心。
因而，“针对明胶职业的特色和现状，要求咱们在企业不同的展开阶段，提出不同的技能支撑计划。”郭燕川说。比方，在企业起步展开阶段，经过技能支撑提高企业技能需求；待企业逐步强大，才有才能接受差异化产品出产等。
“面临不同的企业需求，咱们必定要准备好一整套工艺包。”郭燕川介绍道，这中心还包含建厂办理、工艺操控、人员培训、后期工艺开发等。
所以，与明胶课题组协作的企业往往不仅仅将某些技能拿过去，而是得到一套现代高新技能公司展开的理念。
让明胶研讨室感到高兴的是，在明胶职业中，咨询机构、设计院、设备商、各职业专家等不少同伴分管了助力企业的作业。
数十年来，明胶研讨室一方面要满意企业的技能搬运需求，另一面又必定要坚持科研作业不间断，这要求科研人员既不能脱离商场，又必须在高品质学术杂志上宣布有水平的机理文章。“虽然辛苦，可是咱们两头的作业都没耽搁。”郭燕川显露会意的笑脸。
虽然科技与经济“两张皮”早已是陈词滥调，可是郭燕川与搭档们却以为，经过现在国家与中科院在科技成果转化方面不断培养人才、加大应用性根底研讨等办法，“科技与经济两张皮将逐步被缝合。”他说。
