原标题：瓷砖胶整体推广策划方案：万水波全案策划雨停成为速干瓷砖胶第一品牌
在经济学中，所有的市场最终都会趋向于同质化竞争，这是一个寻常企业难以逃出的怪圈。
万水波先生独创的品类竞争核心方法论，倡导“不做第一，就做唯一”的理念。操盘企业冲破同质化竞争怪圈、开辟细分品类赛道、用新品类的成长反哺品牌，实现业绩增长神线
万水波老师在会上全面地讲解了品牌的顶层设计和渠道布局的实操方法，全方位剖析了当下防水企业低成本塑造品牌的营销策略。
会后便找到万水波老师进行了一番深度的交流和探讨，又经过两次的深入沟通，最终一拍即合，达成了战略合作协议。
接手雨停的项目后，万水波老师亲自带领团队奔赴广州，深入到一线市场进行走访调查。
针对代理商、销售员、贴砖师傅的群体进行了全面的调研，并邀请到瓷砖胶领域的商业大牛和技术专家做综合研判。
当下的瓷砖胶市场是一种野蛮分蛋糕的格局，20%的头部企业分走了80%的市场占有率。中小企业产品创新力不足，渠道布局模式落后，推广费用捉襟见肘，很难有出头之日。
尤其是在产品端，绝大多数都是大厂出什么，其他人跟着抄什么，竞争优势几乎为零。在市场上绝对没议价权，最后只能依靠拼命降价理论以价格战的形式开辟市场，最终盈利寥寥无几。
万水波老师如实说道。创造新的品类不能是凭空捏造，否则就会变成品牌的自我狂欢，没办法得到市场和消费的人的认可。
在缜密的调查和分析中万水波团队发现，当下瓷砖胶产品的主要卖点都聚焦于产品的粘结牢固性上，却忽略了第一消费者、施工师傅的痛点——
作为核心价值，来赋能雨停这一品。打造广州雨停成为速干瓷砖胶这一全新细分品类的开创者和领导者。品牌的核心价值，是品牌资产的核心部分、是品牌的终极追求和主张、更是一切营销活动的原点。
品牌的加快速度进行发展离不开爆品的加持。拿快消行业的著名案例举例，康师傅就是从大爆品（康师傅牛肉面）到大爆品品牌（碗类牛肉面第一品牌），再到企业品牌本身（康师傅），最终还能转为饮料等别的产品的强力背书。
万水波先生凭借清华大学客座教授的身份，撬动国内顶尖材料学实验室，与雨停自有团队一道探寻瓷砖胶领域的材料升级之路。
经过一个多月的实验和优化，最终形成了一整套的速干345核心技术。通过合成速干粉的催化反应，使得原本需要2-3天的干结时间缩短为1天，可以大幅度缩短贴砖施工的等待时间，大幅度的提升施工效率。
“4”代表粘结力提高40%，通过新技术新材料的应用，远超市面上的同种类型的产品，贴砖售后问题大幅降低；
“5”代表贴砖效率大幅度的提高50%，效率提升对于贴砖师傅而言就是收入的提升，50%的提升直接带来收入的翻倍。
这一卖点帮助产品在主力花钱的那群人中迅速站稳脚跟，获得知名度和美誉度。345组合在一起，围绕速干这一核心主题进行诠释，
借助全新的技术，Y200速干瓷砖胶II型一跃成为速干瓷砖胶产品的代名词。
为了逐步提升传播效果，对标东方雨虹的蓝色经典产品，借用“紫气东来”的美好寓意，万水波先生为新产品赋予了新的“花名”——
并且把速干345这一信任状具象化为图标形式，形成视觉锤效应，高效迅速地建立消费者认知，逐渐增强爆品的传播引爆。
打造统一的品牌识别，建立起独具雨停特色的超级符号，减少了传播成本的投入，增强了用户对品牌的超级识别，从而形成强记忆识别系统。
没有文化沉淀的企业纵然业绩短时间获得增长，也仅仅是昙花一现，没有办法进行长足的发展。
雨过之后就会天晴，雨停就会有阳光。万水波先生为雨停引入了阳光文化，打造阳光形象、阳光制度和阳光思维。
的奋斗思维，激励员工勇于面对困难，战胜困难就会遇见最美阳光。在万水波品牌咨询集团的操盘之下，雨停从一度陷入困境到如今业绩快速地增长，突破了品牌发展的瓶颈。从同质化竞争的市场中一跃而出，在速干瓷砖胶这一全新品类当中光速前进。
爆品紫色经典更是一鸣惊人，首次招商会即撬动国内数家头部级超级代理商。在疫情影响严重的这三年，依旧实现逆势增长，几大重大区域喜报频频，连续多次实现销售额翻倍。
战略布局，推动雨停打赢了多场以弱胜强、以少胜多的“战役”。在万水波的规划指导下，只要保持产品性能和品质不断地迭代创新升级。
